12月18日下午，集團“航計劃”中層管理能力提升續航項目結業匯報在新揚子多功能廳舉行，來自集團三大造船子公司生產管理條線中層副職以上干部共計95人參加了匯報會。集團任樂天總經理、宋書明副總經理、杜成忠副總經理、張宏飛副總經理以及無錫普朗克管理咨詢公司陳玉民董事長參加了結業儀式。

      匯報在“我們都一樣的”暖場活動中開場，6小組分別展示了各自小組的成長地圖，在續航班全體學員宣誓后，匯報正式開始。案例開發是續航項目的內容之一，本期共評選出8個優秀案例，他們分別是：一等獎：1名（倪榮）；二等獎：2名（耿紅衛、華軍）；三等獎：5名（徐君浩、陳軍、黃剛、丁超、陳振宇）。三位優秀案例創作者代表耿紅衛、丁超、陳振宇分別作了案例分享。接著各小組成果匯報，匯報的主要內容是所學知識的運用結果、案例總結，心得體會，小組及個人成長。第一組肖燈光、第二組張俚華、第三組包建峰、第四組龍勁松、第五組陳振宇、第六組沈海明分別代表各小組做了匯報。集團任樂天總經理、宋書明副總、杜成忠副總、張宏飛副總以及無錫普朗克管理咨詢陳玉民董事長分別對匯報小組進行點評并提出改進要求。

      頒獎結束后，任樂天總經理做了總結發言。他肯定了本次結業匯報的成效，并強調總結要著重案例分享，能夠抓住人心，讓聽眾有共鳴。任總說，揚子江是一個高效運轉的企業，注重效率優先，所有的會議和工作都要能體現高效，要求續航班學員能夠把本次所學的知識結合自己的思考，在工作管理中運用，緊緊抓住實質性的問題進行突破。今后在后備干部梯隊建設方面，公司還會持續開展系統性培訓學習，希望參與旁聽的干部能夠積極的參與到公司組織的學習中來，培訓表現優秀的，可優先作為干部培養對象。