8月15日，集團物資配套部核心骨干訓戰(zhàn)營結業(yè)儀式順利舉行。集團總經理助理兼集團物資配套部部長何明暉、新揚子造船副總經理倪榮、新揚子造船副總經理成千、新揚子造船總經理助理茆宏兆、集團物資配套部部長助理曹建兵以及物資配套部核心骨干共同參加了結業(yè)匯報儀式。

本期培訓為期8個月，采取以“管理賦能”為主線、以“業(yè)務課題實戰(zhàn)”為載體的模式，訓戰(zhàn)結合，推動知識轉化成行為并做出結果，最終促進業(yè)務問題解決與管理能力雙提升。集團組建了由財務、生產、企業(yè)綜合管理條線主管領導組成的導師隊伍，為學員課題確定、資源協調、過程輔導拍磚、階段評審提供支撐與幫助，全面提升學員管理水平和業(yè)務能力。結業(yè)匯報會上，參加訓戰(zhàn)營的各小組根據培訓內容分別作了“學習成果分享”、"優(yōu)秀課題匯報"兩方面的分享。最終，結合小組平時課堂積分和最終匯報成果得分，評選出了此次訓戰(zhàn)營的3名優(yōu)秀學員、3個優(yōu)秀案例、1位優(yōu)秀班委和1個優(yōu)勝團隊。

集團總經理助理兼集團物資配套部部長何明暉為學員代表頒發(fā)結業(yè)證書并發(fā)表總結講話。他首先向為此次培訓付出辛勤努力的培訓講師、工作人員和學員表示了致敬和感謝。培訓不僅充實了知識儲備，更在思維碰撞中拓寬了視野，增強了互動，提升了綜合能力。他指出，物資管理作為公司運營承上啟下的重要環(huán)節(jié)，直接關系到公司成本控制、項目進度和質量保障。本次培訓，通過理論學習、案例分析、小組研討、落地運用等多種形式，聚焦物資管理的核心要點、痛點，針對供應鏈優(yōu)化、庫存精準控制、信息化應用、風險管理等方面進行了全面深刻的剖析和改進。

培訓的結束并不意味著學習的終止，何總要求經過培訓的骨干學員，要學以致用發(fā)揮帶頭作用，將先進的理念和方法融入日常工作，帶領團隊共同進步，要保持敏銳的洞察力，持續(xù)學習和創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情和更加扎實的業(yè)務能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。